JCD Consulting, Inc.
XING Community Company Profile Anuncios Inteligentes
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JCD Consulting, Inc. XING Community Company Profile Anuncios Inteligentes
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Título: Administración de Compras y Control de Inventarios
Duración: 12 horas.
Objetivos a lograr:
- Mostrar la importancia de la gerencia de materiales como vía para la optimización de flujo productivo.
- Implementar los conceptos de economía de recursos, organización continua del flujo de suministros y control y ubicación de inventarios dentro de una empresa.
- Minimizar los costos de almacenamientos y capital de trabajo mediante el modelo general de Inventarios, Compra y Utilización de Recursos.
Instructor: Juan Carballo
CURSO DE ADMINISTRACION DE COMPRAS Y CONTROL DE INVENTARIOS
Tema No. 1 – Administración de Compras.
- Modelo de importación aduanal. - Modelo de liquidación de una mercancía llegada almacén. - Modelo general de compra. Pedido óptimo y Fecha de pedidos. - Modelo de perdidas de oportunidad condicional. - Aplicaciones de la función normal a la administración de compras.
Tema No.2 – Control de Inventarios.
- Organización y control de la documentación primaria. - Movimiento mensual de inventario de los recursos materiales. - Movimiento mensual de inventario de la producción. - Cálculo del costo promedio anual de mantenimiento de inventario.
Tema No. 3 – Economía Material y Organización del Almacén.
- Modelo de Pareto. - Modelo de Renal. - Control y ubicación de productos. - Medios y equipos de manipulación. - Medios de medición patrones y control de calidad. - Modelo de optimización de suministros.
******************************************************************************************************** Título: Elaboración y Control de Presupuestos Maestros
Duración: 12 horas.
Objetivos a lograr:
- Mostrar el presupuesto como una herramienta de planeación estratégica en el corto y mediano plazo.
- Concebir la estructura presupuestaria empresarial como vehículo para la acción, materialización y control del cumplimiento de las políticas trazadas.
- Facilitar la elaboración y control del presupuesto empresarial a través del análisis de sus diferentes presupuestos maestros que lo componen.
Instructor: Juan Carballo
ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS MAESTROS
I. Presupuesto de Inversión Fija:
a) Estudio de Preinversión y Mercado. b) Estudios de Prefactibilidad. c) Construcción Civil. d) Montaje Tecnológico. e) Maquinarias y Equipos de Proceso. f) Equipos Complementarios. g) Otros Gastos de Inversión. h) Cierre y Traspaso a Activos. i) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 1.5 horas.
II. Presupuesto del Capital de Trabajo.
a) Activos Circulantes. b) Pasivos Circulantes. c) Días de cobertura e inventarios promedios anuales. d) Capital de Trabajo Neto para cada periodo. e) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 1 horas.
III. Presupuestos de Ventas e Ingresos.
a) Nicho de Mercado Potencial. b) Nicho de Mercado Objetivo. c) Política de Descuentos. d) Política de Cobros. e) Estimaciones de los Coeficientes de Devolución y Cuentas Malas. f) Precio de Venta Bruto y Neto. g) Creación de Red de Ventas. h) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 2 horas.
IV. Presupuesto de Producción.
a) Plan de Ventas en unidades físicas por períodos. b) Plan de producción por períodos (movimiento de productos). c) Capacidades de Producción. d) Balance Demanda Capacidad. e) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 1 horas.
V. Presupuesto de Compras y Costo de Producción.
a) Consumo Material Directo, Fichas Técnicas y de Costo de Producción, Inventario Optimo y Plan de Compras. b) Mano de Obra Directa. c) Gastos Indirectos de Fábrica. d) Formas de Asignación de los Costos Indirectos de Fábrica. e) Movimiento mensual de las cuentas aplicadas y reales. f) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 2.5 horas.
VI. Presupuesto de Gastos Generales y Administrativos.
a) Mano de Obra Indirecta. b) Gasto Material Indirecto. c) Servicios y otros gastos Generales y Administrativos. d) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 0.5 horas.
VII. Presupuesto de Gastos de Comercialización y Venta.
a) Mano de Obra Indirecta. b) Comisiones y Premios a Vendedores. c) Publicidad y Promoción. d) Gasto Material Indirecto. e) Servicios y otros gastos de Distribución y Ventas. f) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 0.5 horas.
VIII. Presupuesto de Gastos Financieros. a) Intereses por Préstamos Bancarios y Empresariales. b) Comisiones Bancarias. c) Plazos de devolución del Principal. d) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 0.5 horas.
VIII. Presupuesto de Resultado (Ganancia o Perdida). a) Ingresos Netos. b) Costos y Gastos. c) Impuestos sobre Utilidades. d) Punto de Equilibrio (Simple y Ampliado). e) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 0.5 horas.
IX. Presupuesto de Caja.
a) Fuentes de Financiamiento. b) Entradas Monetarias. c) Salidas Monetarias. d) Flujo Neto Mensual y Acumulado. e) Valor de Recupero o de Liquidación de Activos y Capital de Trabajo. f) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 1 horas.
X. Presupuesto de la Corriente de Liquidez. a) Entradas Netas del Negocio. b) Salidas Netas del Negocio. c) Flujo Neto Mensual y Acumulado. d) Valor Actual Neto. e) Tasa Interna de Retorno. f) Periodo de Recuperación de la Inversión. g) Registros Primarios y Control Presupuestal.
Horas de duración: 1 horas. ************************************************************************************************************ Título: Costos de Producción y Organización del Flujo Productivo
Duración: 12 horas.
Objetivos a lograr:
- Establecer los principios y elementos fundamentales que conforman el diseño e implementación de un Sistema de Costos en sus diferentes modalidades.
- Mostrar como el control económico de los costos es la base para la toma de decisiones a mediano y corto plazo.
- Introducir los conceptos de optimización y flexibilidad dentro de un Sistema de Costos Estandarizado.
- Introducción a los conceptos de flujo de producción automático, continuo y óptimo mediante variables de selección múltiples.
Instructor:
Juan Carballo EL COSTO DE PRODUCCION COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.
Capítulo # 1: Costos de Producción, conceptos, clasificación e importancia.
Duración: 3 horas.
1. Introducción. 2. Presupuestos de Gastos atendiendo a su forma de aplicación. 3. Presupuestos de Gastos atendiendo a su variabilidad. 4. Posición de los Costos en los Estados Financieros. 5. Criterios de contabilización de las erogaciones monetarias. 6. Los Inventarios (clasificación, contabilidad y control).
Capítulo # 2: Costo – Volumen – Utilidad.
Duración: 3 horas.
1. Capacidades de producción. 2. El mercado potencial y efectivo. 3. Punto de Equilibrio clásico y dinámico. Indicadores de Eficiencia Económica. 4. Estado de Resultado. Indicadores de Eficiencia.
Capítulo # 3: Sistemas de Costos. Diseño y Control Económico.
Duración: 3 horas.
1. Sistemas de Costos. Definición y aplicaciones. 2. Fichas de Costos Estándares por Ordenes y por Procesos. 3. Documentación fuente y registros primarios. 4. Ejemplos prácticos del diseño, implementación y control (Sistemas por Ordenes y Sistemas por Procesos). 5. Control y análisis de Presupuestos Maestros.
Capítulo # 4: Eficiencia de los Costos. Optimización y toma de decisiones gerenciales.
Duración: 3 horas.
1. Optimización del Capital de Operaciones. 2. Simulación a priori y formación de precios por criterios óptimos. 3. Organización y control automático del flujo de producción. Variables de selección. 4. Reajustes de presupuestos y fichas estándares. 5. Diseño de modelos para toma de decisiones vinculados a los Costos.
************************************************************************************************************ Título: Modelos Matemáticos para la Toma de Decisiones Gerenciales
Duración: 14 horas.
Objetivos a lograr:
- Enfocar el método de análisis sistémico como herramienta para el diseño de un modelo matemático.
- Presentar los modelos tipos más utilizados a la hora de tomar decisiones gerenciales.
- Motivar la programación en hoja electrónica en el análisis de sensibilidad de un modelo matemático.
Instructor: Juan Carballo
Curso de Modelos Matemáticos para la Toma de Decisiones Gerenciales
Modelos tipos programados en hoja electrónica.
· Aceptación de pedidos (simple y complejo). · Cambio de tecnología (simple y complejo). · Determinación de Precios Optimos. · Punto de equilibrio (clásico y dinámico). Modelo para más de un producto. · Creación de Red de Ventas. Relaciones matemáticas fundamentales. · Modelo de Importación Aduanal. Variables, relaciones y procedimientos. · Modelo de liquidación de mercancías y formación del precio de costo.
Tiempo de Duración: 14 horas. *************************************************************************************************************** Título: Investigación de Operaciones Aplicada a la Gerencia Económica.
Duración: 12 horas.
Objetivos a lograr:
- Definir la estructura de un modelo de programación, a través de variables de decisión, restricciones y funciones objetivos.
- Utilizar el paquete de programas Storm como vehículo de solución especializado en el tema.
- Diseñar de modo alternativo en hoja electrónica la solución a dichos modelos.
Instructor: Juan Carballo
Curso de Investigación de Operaciones Aplicada a la Gerencia Económica.
Tema No. 1 Modelos de Programación Lineal, Entera y Metas.
· Maximización de Beneficios. · Minimización de Costos. · Programación por Objetivos. · Problemas de Transportación o Suministro Optimo. Flujo Máximo de Costo Mínimo.
Duración: 8 horas.
Tema No. 2 Modelos de Optimización de Servicios.
· Teoría de Colas. Programación para más de un Punto de Servicio. · Perdidas de Oportunidad Esperada.
Duración: 4 horas.
************************************************************************************Título: Organización de Ventas y Control de Cobros
Duración: 12 horas.
Objetivos a lograr:
- Definir las variables, metodología y circunstancias sobre las cuales se estructura un sistema de ventas.
- Diseñar la forma de funcionamiento del sistema de ventas bajo el concepto de autocontrol y asesoría al cliente.
- Regular la estructura de cobros en términos económicos y legales.
Instructor: Juan Carballo Curso de Organización de Ventas y Control de Cobros.
Capítulo No.1: Organización de Ventas.
1. Diseño e implementación del Sistema de Ventas. a) Variables que intervienen. b) Formas de Vender. c) Retroalimentación del sistema.
Duración: 1.5 horas.
2. Conocimiento del producto. a) Características Técnico – Tácticas. b) Estructura y formación del Costo. c) Ciclo de vida y mercadeo del producto.
Duración: 1.0 horas.
3. Valoración económica mínima o elemental de la gestión empresarial. a) Análisis de los indicadores del punto de equilibrio a nivel de empresa. b) Nociones del flujo de caja promedio mensual. c) Elementos básicos del Capital de Trabajo Neto.
Duración: 1.5 horas.
4. Imagen de Ventas. a) Política o proyección empresarial en términos de publicidad y promoción. b) Cumplimiento de entregas y servicio al cliente. c) Preparación técnica e imagen personal del vendedor. d) Política de devoluciones y control de calidad.
Duración: 1.0 horas.
Capitulo No.2: Control de Cobros.
1. Política de Créditos.
a) Conocimiento del manejo del producto en el mercado. b) Soporte logístico de la empresa en términos de Capital de Trabajo. c) Forma, organización y capacidad del aparato de ventas y cobros. d) Ciclo de rotación promedio de ventas por clientes. e) Política de limite máximo y mínimo de créditos. f) Conocimiento del historial del cliente.
Duración: 1.5 horas.
2. Política de descuentos.
a) Descuentos por volumen. b) Descuentos por pronto pago. c) Descuentos por etapas de desarrollo del negocio.
Duración: 0.5 horas.
3. Política de Incentivos y Penalizaciones.
a) Incentivos y penalizaciones por cobros. b) Incentivos y penalizaciones por devoluciones. c) Incentivos y penalizaciones por control, organización y profesionalidad.
Duración: 0.5 horas.
4. Política de Devoluciones. a) Contrato de suministro empresa – clientes. b) Control de calidad salida – entrada almacén. c) Plan de visitas a clientes en términos de asesorías de calidad. d) Estimulación a clientes de cero devoluciones.
Duración: 1.0 horas
5. Organización y seguimiento de los cobros. a) Control y seguimiento de las cuentas por cobrar por clientes y por edades. b) Control del límite mínimo y máximo de financiamiento. c) Organización y seguimiento del trabajo de supervisión. d) Control de visitas a clientes por rutas y zonas. e) Interrelación biunivoca vendedor – cliente. f) Encuestas periódicas sobre los temas: . Entregas en tiempo y forma. . Atención al cliente. . Servicios de calidad. . Cobros en tiempo y forma. . Etc.
Duración: 3.0 horas.
6. Política de Cuentas Malas.
a) Presupuesto máximo permisible por vendedor y cliente. b) Procesamiento Judicial y Termino de Saldos. c) Implicaciones y responsabilidad de vendedores y supervisores.
Duración: 0.5 horas
***************************************************************************************************************** Título: Access Básico y Avanzado
Objetivos:
- Presentar el Microsoft Access como una herramienta para el procesamiento de la información multiusuario.
- Lograr habilidad y destreza en la confección de registros primarios y bases de datos compartidas sin que medie la programación especializada.
- Interconectar a la red el procesamiento y uso de bases de datos relacionales ambiente Microsoft Office.
Instructor: Juan Carballo
Tiempo de duración 16 horas.
Medios de enseñanza: - Data Show. - Pizarra. - Manual de Operaciones (Impresión).
Principales Aspectos del Programa de Clases de Access Básico y Avanzado:
- Diseño y creación de bases datos relacionales.
- Diseño y creación de formatos para la captación de la información.
- Diseño y creación de consultas simples y complejas.
- Diseño y creación de informes y reportes de salida.
- Diseño y creación de macros relacionales.
- Confección de gráficos y Consultas cruzadas.
- Validación de la información.
- Seguridad de la información.
- Conexiones multiusuarios.
- Exportación e importación de datos.
- Documentación, compilación y verificación del sistema.
- Uso y aplicación del generador de programas integrado.
******************************************************************************************************************* Título: Excel Avanzado
Objetivos:
- Presentar el Microsoft Excel como una herramienta para el análisis y la proyección Matemática, Estadística y Financiera.
- Lograr habilidad y destreza en la confección y utilización de macros para el análisis y la toma de decisiones.
- Vincular el análisis cuantitativo con la interpretación gráfica de los resultados.
- Presentar la hoja electrónica como un vehículo de solución y programación de Modelos Matemáticos Aplicados.
Instructor: Juan Carballo
Tiempo de duración 16 horas.
Medios de enseñanza: - Data Show. - Pizarra. - Manual de Operaciones (Impresión).
Principales aspectos del programa de clases de Excel Avanzado
- Herramientas de diseño, formato, impresión, ordenamiento, graficación, etc. (según necesidades).
- Aplicaciones de las funciones lógicas y de búsqueda.
- Funciones Estadísticas, utilización, programación y análisis.
- Funciones Financieras, utilización, programación y análisis.
- Macros integradas y programables, utilización, programación y análisis.
- Sistemas de Inecuaciones Lineales, utilización, programación y análisis.
- Modelación Matemática, utilización, programación y análisis.
Título: Excel Básico
Capítulo No.1:
1.1. Comandos de operación general. 1.2. Creación de hojas de trabajo. Diseño, formateo, tabulación, etc. 1.3. Uso de la barra de herramientas para el trabajo operativo. 1.4. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Capítulo No. 2:
2.1. Introducción y Edición de Datos. 2.2. Referencias de celdas constantes y variables. 2.3. Copiado, borrado y traslado de celdas. 2.4. Inserción y eliminación de filas y columnas. 2.5. Definición de Rangos y Comentarios. Edición y búsqueda. 2.6. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Capítulo No. 3:
3.1. Introducción y manejo de formulas simples (sumar, restar, multiplicar y dividir). 3.2. Uso del asistente para fórmulas complejas. 3.3. Utilización de rangos para hacer operaciones matemáticas. 3.4. Creación de formulas absolutas y relativas. 3.5. Uso de operadores para el diseño de formulas condicionales. 3.6. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 4 horas.
Capítulo No. 4:
4.1. Formateo avanzado para presentación de información. 4.2. Desplazamiento de ventanas para formularios largos. 4.3. Trabajos multificheros y multipáginas. 4.4. Formatos tipos incorporados. 4.5. Copiado y Replicado de Formatos y Formulas. 4.6. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Capítulo No. 5:
5.1. Tipos de Gráficos, utilización e interpretación. 5.2. Creación de gráficos personalizados en hojas de datos e independientes. 5.3. Programación de esquemas o sistemas de datos graficables. 5.4. Diseño de presentaciones con títulos, etiquetas, colores, rellenos, etc. 5.5. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Capítulo No. 6:
6.1. Impresión de reportes, hojas de datos y gráficos. Diseño y configuración. 6.2. Amplificación y reducción de reportes. 6.3. Impresión predefinida para reportes largos por filas y columnas. 6.4. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Capítulo No. 7:
7.1. Actualización de propiedades de archivos. 7.2. Protección de información y delimitación de usuarios. 7.3. Incorporación de macros automáticas. 7.4. Introducción al uso de funciones avanzadas de cálculo científico. 7.5. Filtro de información condicional. 7.6. Ordenamiento de información por niveles de significación. 7.7. Auditoría y revisión ortográfica. 7.8. Otros elementos de concepción y uso.
Horas de Clase: 2 horas.
Tiempo de duración 16 horas.
Medios de enseñanza: - Data Show. - Pizarra. - Manual de Operaciones (Impresión). *************************************************************************************** Título: Aplicaciones y Herramientas Estadísticas Computarizadas, para el Procesamiento y Análisis de las Investigaciones.
I- Logística de la Investigación.
1. Planteamiento de las Hipótesis, Tésis y Alcance de la Investigación.
2. Determinación del Costo de la Investigación.
3. Tamaño Optimo y Factible de la Muestra.
4. Elaboración del cronograma de trabajo. - Confección del Cuestionario. - Prueba y Validación del Cuestionario. - Toma de Muestra. - Tabulación de la Información. - Análisis de los Datos. - Conclusiones y Recomendaciones. - Plan de acción. - Verificación del Plan de Acción Propuesto.
II- Procesamiento de Datos.
1. Creación de Bases de Datos en Access, Data Entry, Excel y SPSS.
2. Validación y Detección de Errores Muestrales.
3. Creación de Reportes Parciales para fiscalizar cumplimiento de objetivos trazados.
4. Crear las interfaces necesarias para el análisis de los datos en SPSS con la redefinición de las variables, subcategorías y exclusión de atipicidades.
III- Análisis de la Información.
1. Descripción Estadística de todas las variables encuestadas, (Distribuciones de Frecuencia, Pareto, Histogramas, Graficación Avanzada). Todo lo anterior en SPSS y Excel.
2. Cruce de Variables mediante el SPSS y análisis relativo en Excel.
3. Análisis de Correlación Múltiple por Factores de Incidencia en SPSS y Excel.
4. Creación de Funciones Matemáticas Dinámicas por el Método de Regresión Múltiple en Excel y SPSS.
5. Conclusiones y Recomendaciones.
IV- Elaboración y Fiscalización del Plan de Acción Posterior a la Investigación.
1. Elaborar un plan operativo para accionar sobre las variables de incidencia.
2. Establecer responsabilidades jerárquicas y niveles de compromiso.
3. Crear mecanismos de retroalimentación del sistema en análisis.
4. Garantizar un sistema de monitoreo aleatorio constante para medir efectos y deficiencias de las medidas.
Tiempo de duración 16 horas.
Medios de enseñanza: - Data Show. - Pizarra. - Manual de Operaciones (Impresión).
**************************************************************** Título : Análisis de Factibilidad Económica Integral
Duración: 23 horas.
Objetivos a lograr:
1. Estructurar metodológicamente los pasos y técnicas que permiten una análisis financiero y económico integral para cualesquier proyecto de inversión.
2. Enfatizar en los estudios previos a efectuarse para concebir un expediente de proyectos.
3. Presentar de forma agregada los presupuestos que avalan el contenido económico – financiero del proyecto.
4. Visualizar y profundizar en los indicadores de eficiencia económica y de inversiones.
Instructor: Juan Carballo
Análisis de Factibilidad Económica Integral
Capítulo Horas
I – Estudio de Mercado. 3
1.- Determinación de la Demanda Potencial. - Caracterización de la actividad donde se desempeñará el negocio. - Principales productores y distribuidores en el radio de acción del negocio. - Formas de distribución, cobros y pagos del negocio en su radio de acción. - Nivel de precios (estadística de los últimos (12) doce meses). - Estadística de producción y venta por productores y distribuidores de los últimos (3) tres años. - Proyectar las ventas en el radio de acción para los próximos cinco años, (detallar los primeros 12 meses). - Proyectar los precios en el radio de acción para los próximos cinco años, (detallar los primeros 12 meses).
2.- Proyección del Nicho de Mercado Efectivo. a) Definir el % de mercado deseado (objetividad). - Valorar la calidad del producto y su capacidad competitiva. - Valorar los niveles de precios en función de la posición de mercado seleccionada. - Valorar la estrategia y medios de publicidad y promoción.
b) Elaborar el plan de penetración, mantenimiento y crecimiento.
- Crear la red de distribución, así como su relación de intereses y comisiones. - Proyectar los niveles de producción y venta en la etapa de penetración, incluyendo la promoción en productos para degustaciones.
c) Proyectar los niveles de producción y venta para la etapa de mantenimiento, continuidad y crecimiento.
- Detallar el plan de producción y venta por meses para el primer año. - Elaborar el plan total para ambas categorías por lo menos para los primeros cinco años.
d) Elaborar el Presupuesto de Ingresos y Cobros. - Presupuesto de Ingresos netos (incluyendo los niveles de devolución y descuentos). - Presupuestos de Cuentas por Cobrar (incluyendo el régimen de cobros y las cuentas malas).
Capítulo Horas
II – Definir la Inversión Capital. 2
1.- Búsqueda de información sobre proyectos similares (más de dos)
- Capacidad potencial de diseño. - Capacidad operativa promedio real. - Monto bruto por componentes de inversión. . Construcción y Montaje. . Equipos. . Otros - Rentabilidad sobre activos. - Rentabilidad sobre capital. - Vida útil tecnológica estimada. - Tiempo de recuperación de la inversión. - Promedio de Costos Operacionales por Activos y por Capital.
2.- Definir el tamaño de la fábrica o negocio.
- Presentar más de tres variantes de inversión teniéndose como referencia la proyección de mercado hecha en el Capítulo I más un % de variación o margen de seguridad. Calcular las Capacidades de Diseño y Operativa Real. - Tener en cuenta la vida útil tecnológica para seleccionar entre las variantes propuestas. - Comparar las variantes en cuanto al monto de la inversión y los indicadores de eficiencia de la competencia descritos en el Capítulo II. - Seleccionar el proyecto que garantice lo siguiente: . Minimizar el costo de inversión por capacidad instalada. . Minimizar la capacidad ociosa respecto al mercado objetivo. . Mejor adaptabilidad para la ampliación. . Mayor vida tecnológica prevista. - Elaborar el Presupuesto de Inversión Fija por componentes y etapas.
3.- Control de la ejecución de la inversión y cierre contable.
- Control del Presupuesto por etapas y componentes. . Comparar plan con el real y analizar variaciones.
- Cierre Contable. . Construcción y Montaje -------- Activos Fijos. . Equipos --------- Activos Fijos. .Otros ----- Prorratear entre Activos y Gastos Diferidos de Inversión.
- Definir formas de Depreciación y Amortización de Activos.
Capítulo Horas
III . Presupuestos Maestros 5
1.- Presupuesto de Inversiones. 2.- Presupuesto de Ventas. 3.- Presupuesto de Producción. 4.- Presupuesto de Gastos Directos de Fábrica. 5.- Presupuesto de Compras. 6.- Presupuesto de Gastos de Administración y Otros Servicios. 7.- Presupuesto de Gastos de Comercialización y Venta. 8.- Presupuesto de Otros Gastos Financieros. 9.- Presupuesto del Capital de Trabajo Neto.
Capítulo Horas
IV . Evaluación de la Inversión Capital. 4
1.- Balance de Recursos. 2.- Fuentes de Financiamiento. 3.- Flujo de Caja para la Planificación Financiera. 4.- Corriente de Liquidez del Proyecto. 5.- Indicadores de Efectividad de la Inversión.
Capítulo Horas
V . Estados Financieros. 3
1.- De Resultado (Ingresos y Gastos). 2.- De situación (Balance General). 3.- De Movimiento (Origen y Aplicación de Fondos, Flujo de Efectivo).
Capítulo Horas
VI . Razones Financieras. 2
1.- De Rentabilidad. 2.- De Liquidez. 3.- De Apalancamiento. 4.- De Actividad. 5.- De Crecimiento.
Capítulo Horas
VII . Otros Métodos de Evaluación. 2
1.- Período de Amortización. 2.- Tasas de Rendimiento sobre (Inversión Total, Capital Social). 3.- Umbral de Rentabilidad o Punto de Equilibrio.
Capítulo Horas
VIII . Análisis Integral y Toma de Decisiones. 2
1.- Análisis de Riesgo y Sensibilidad. 2.- Método de Evaluación por Puntuaciones Significativas. 3.- Toma de decisiones.
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